在這，導遊路上已經走到高峰（每個旅行團的銷售額及返頭客有限），
於28歲那年决定換個新環境闖闖看。
至今在這個韓服批發行業算是站穩了陣腳。我不断的告訴别人一句
話一「無東瀛游就無我」，很感恩公司給機會我去體验導游這倏路。
「察覺風險丶洞藏危機」永遠是生意人成功的不二法門。
在未入東瀛遊之前，我也曾涉足過韓國時装零售·於二十多年前，
甚少香港人會飛到韓國買貨，當時也沒有現在的東大門批發中心'就
只有在東大門周邊的批發市場，批量採購的價格十分便宜。
那時的韓國款式主要以抄襲日本潮流時装為主，並沒有所謂的
KPoP文化，款式可能是草菇仔外套、車厘子tee shirt等等的日系風格
服装，只是這個過程令我認識了從哪裡可找到貨源。
第一代格仔店風潮
現在回想，都感到很神奇，為什麼會有這個概念誕生？自己屬於第
一批香港格仔舖的先行人物，那時候有一個概念在我腦中徘徊一「收
租比零售好」。
現在不流行格仔店，我可以將筒中奥妙透露了格仔店像二房東的
做法，租了一個大單位，之後再分開百多格，分租給不同的租客
當時租一個铺位只是一萬多元，我拆成一百多格分租，每格租500
元，一個月都有五至六萬以上的收入。我只是收租都有不结的盈利了·
格仔店盛行的時候，有些眼見丶正中的位置，租金每月七至八百元不
等，更提升了店铺的盈利空間。
