资、骨升職務、發放獎金：並根據员工個人職業生涯計劃與企業戰略
的結合點·給予優秀員工培训機會·
主管對員工的續效情况進行評價後·必須與員工進行面談溝通·
這個環節是非常重要的：一方面，它為績效獎懲的順利實施掃清了障
礙；另一方面，主管和員工雙方在面談的過程中·可以共同分析完成
績效目標過程中各種問題產生的原因，找出解决這些問題的辦法，同
時也為員工下階段的績效提升指明了方向。
83微管理：實施有效的績效面談
實施纜效面談的主要目的有如下雨點：其一，績效回饋·將員工
的續效情祝回饋至本人；其三·䙡效改進·與員工共同分析工作中存
在的問题題，制定績效改進計劃。
(1)制定面谈计劃·企業管理者可從面谈時間、面談地點、分
析面談對象、难定績效面談主题、計劃面谈程序等方面來著手績效
面谈计劃的制定。
(2)收集面谈资料。績效面谈資料包括員工日常績效舰察、績效
考核表·其他相關部門员工野核員工工作表现的评價等内容。
(3)實施績效面谈·按照制定的績效面淡計劃，人力资源主管
同下屬進行績效面谈·在此期間，人力资源主管需做好面談的相嗣
記錄。
(4)為員工量身制定階段性的改善計劃。企業管理者不僅要幫
助下屑員工確定绩效改善的方向，還要指導員工制定階段性的改善
方案·
微管理小竅門：
1.远择適常的時间和地點·蠡量避择在雙方都
有空閒的時間及不受干援的場所·
2.营造彼此信任的氛图·信任是溝通的基礎·
如利用一個圆形的會議桌更容易拉近與下属
的距離·
3.給予下屬適當的引導，鼓勳下屬充分参與·
如盡量用一些具體的問题來引導下屬多發表
看法。
8.4小思考：於細微處每天進步一點點
。考核結束後·你是否會把績效考核結果回馈給員工？如果是·你
是以什麼形式進行的？
·你是否協助員工制定出了完善的績效改進計劃？
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